Срок жизни горной компании определяют проекты-преемники: задача инвестиционного блока — держать ресурсный задел на полшага впереди производства.
Инвестиционное направление отвечает за приобретение лицензий и долевые партнёрства: завершено 9 сделок, объём активов под управлением — около 210 млн долл. США. При отборе приоритет отдаётся средним золоторудным объектам трёх типов: с выполненной системной разведкой, с доступной инфраструктурой и электроснабжением, с устойчивыми отношениями с сообществами и местными властями.
Дью-дилидженс ведётся параллельно по пяти направлениям: геология, технологии, право, экология и социальная сфера. В геологической части обязательна независимая проверка ресурсов и модели содержаний сторонним экспертом; в правовой — срок действия лицензии, история платежей, право землепользования и ранее применённые экологические санкции.
Структура сделок строится на поэтапной оплате, платежах по вехам и совместных предприятиях, что ограничивает капитальную экспозицию на ранних стадиях. После закрытия сделки группа транслирует единые технические стандарты, систему безопасности и рамки ESG-управления, завершая интеграцию производственного, финансового и комплаенс-контуров в течение 100 дней.