Устойчивое развитие · ESG

Экологически ответственная горная добыча и освоение недр

От проектирования геологоразведки до закрытия рудника и рекультивации мы учитываем факторы безопасности, экологии и интересов сообществ на каждом узле принятия решений, а проверяемые показатели и регулярное раскрытие информации обеспечивают контроль со стороны акционеров, государства и жителей горнорудных районов.

Подход

Интернализация внешних издержек — базовая ответственность горной компании

Добыча золота неизбежно изменяет рельеф, потребляет водные ресурсы и затрагивает прилегающие сообщества. Наша позиция такова: вместо устранения последствий постфактум эти издержки следует закладывать в экономическую модель проекта уже на стадии ТЭО.

Уже на стадии ТЭО Группа параллельно проводит оценку воздействия на окружающую и социальную среду (ОВОС/ESIA), включая в модель инвестиционного решения схему складирования хвостов, расчёт водного баланса, объёмы рекультивационных работ и затраты на переселение жителей. Проект, не прошедший предварительную экспертизу по экологии и промышленной безопасности, к согласованию строительства не допускается.

В производстве базовой является система управления HSE: идентификация рисков и наряд-допуск (PTW) перед началом работ, допуск подрядчиков по единым требованиям, позиционирование персонала и средства аварийного укрытия, онлайн-мониторинг депрессионной кривой и смещений дамб хвостохранилища — четыре линии защиты повседневной деятельности. Все показатели безопасности и экологии ежемесячно сводятся в комитет HSE Группы и утверждаются подписью курирующего вице-президента.

Закрытие рудника — не конечная точка. С момента получения лицензии на недропользование Группа формирует фонд рекультивации и ликвидации пропорционально объёму добычи, размещая средства на отдельном счёте, и ведёт поэтапную рекультивацию параллельно с добычей. До передачи земель необходимо выполнить планировку рельефа, нанесение почвенного слоя и восстановление растительного покрова, а также пройти приёмку уполномоченного природоохранного органа.

Четыре опоры

Безопасность, экология, сообщества, управление

Четыре направления охватывают весь жизненный цикл рудника: по каждому установлены количественные цели, закреплено ответственное подразделение и ведётся ежемесячная оценка. Невыполнение любого из показателей запускает процедуру корректирующих мероприятий на уровне проекта.

Безопасность и охрана труда

Показатели безопасности приоритетнее производственных. В вопросах безопасности действует право вето: работник любой должности вправе отказаться от небезопасной работы и остановить её, не неся за это ответственности.

  • Наряд-допуск (PTW) и блокировка с маркировкой (LOTO) на всех работах повышенной опасности
  • Позиционирование персонала, онлайн-контроль вентиляции и газовой среды, регулярные учения на средствах аварийного укрытия
  • Единые требования к допуску, обучению и аттестации для подрядчиков и собственного персонала

Окружающая среда и экология

Три ключевых направления — безопасность хвостохранилищ, оборотное водоснабжение и экологическая рекультивация — удерживают воздействие добычи на рельеф, водные объекты и почвы в пределах восстанавливаемого.

  • Сухое складирование хвостов после сгущения и фильтрации, онлайн-мониторинг депрессионной кривой и смещений дамбы
  • Замкнутый водооборот технологической воды, повторное использование карьерных дренажных вод с сортировкой по качеству
  • Поэтапная рекультивация параллельно с добычей, фонд рекультивации и ликвидации формируется по объёму добычи на отдельном счёте

Сообщества и персонал

Социальная лицензия рудника держится на признании со стороны сообществ. Устойчивые отношения мы выстраиваем через наём местных кадров, профессиональное обучение и вложения в инфраструктуру, а не через разовые компенсации.

  • Приоритетный наём жителей области, где расположен рудник; уровень локализации руководящих должностей растёт ежегодно
  • Совместные с колледжами учебно-производственные базы, наставничество и подтверждение квалификационных разрядов
  • Ежегодные встречи с сообществами и постоянный механизм подачи жалоб: ответ в установленный срок с публикацией результата

Корпоративное управление и комплаенс

Лицензии на недропользование, налоги и торговля драгоценными металлами — участки наибольшей концентрации отраслевых рисков. Внутренние регламенты и внешний аудит делают эти процессы прослеживаемыми и проверяемыми.

  • Противодействие подкупу, декларирование конфликта интересов и антикоррупционные обязательства поставщиков — для всего персонала и всей цепочки
  • Исполнение лицензионных обязательств, уплата налогов и данные о выпуске продукции проходят независимый аудит
  • Ориентир на Универсальные стандарты GRI и принципы ИПДО (EITI), поэтапное расширение периметра раскрытия

Ключевые показатели

Прогресс, подтверждённый проверяемыми цифрами

Ниже приведены годовые результаты Группы по консолидированному контуру. В периметр учёта входят собственный персонал и подрядчики, работающие на постоянной основе; данные обобщаются ежеквартально и раскрываются ежегодно.

0.00

LTIFR

Коэффициент частоты травм с потерей рабочего времени на миллион человеко-часов; учтены часы подрядчиков, работающих на постоянной основе

0%

Доля оборотной технологической воды

Отношение объёма оборотной воды хвостохранилища и повторно используемых карьерных дренажных вод к общему водозабору на обогащение и металлургию

0 ha

Площадь рекультивации нарастающим итогом

Площадь отвалов вскрышных пород, земель временного отвода и канав, рекультивированная и принятая уполномоченным органом

0%

Доля местного персонала

Доля граждан Казахстана в штатной численности; уровень локализации руководящих должностей — 68%

О методике: отчётный год — предыдущий полный финансовый год. Приведённые данные прошли внутреннюю проверку; независимая верификация третьей стороной ведётся параллельно с подготовкой годового отчёта об устойчивом развитии.

Ключевые инициативы

Шесть направлений в работе

Инициативы внедряются последовательно на каждом руднике; объём вложений и степень выполнения включаются в годовой отчёт об устойчивом развитии и проходят внутренний аудит и независимую верификацию.

Хвосты

Сухое складирование хвостов и онлайн-мониторинг

Хвосты обогатительной фабрики после сгущения и фильтрации складируются сухим способом, что одновременно снижает площадь занимаемых земель и гидравлические риски. На дамбе установлены системы контроля депрессионной кривой, смещений и осадков; данные поступают в диспетчерский центр Группы, где действует трёхуровневая система оповещения и реагирования.

Водные ресурсы

Замкнутый водооборот технологической воды

После ввода насосной станции оборотной воды хвостохранилища и системы сортированного повторного использования карьерных дренажных вод водопотребление обогащения практически замкнуто: удельный забор свежей воды на тонну руды последовательно снижается, а в засушливый сезон предприятие не конкурирует за воду с сельским хозяйством и животноводством.

Энергопотребление

Управление энергопотреблением и углеродоёмкостью

Ведётся перевод мельниц полусамоизмельчения (SAG) на частотно-регулируемый привод и энергосбережение в компрессорных и вентиляционных системах, реализуются пилотные проекты по электрификации дизельной техники и утилизации тепла. Учёт энергопотребления и удельных выбросов парниковых газов ведётся на тонну руды и включён в ежемесячный анализ производственной деятельности.

Кадры

Обучение и местный кадровый резерв

Совместно с колледжами Караганды, Алматы и других городов созданы учебно-производственные базы; целевые группы готовят специалистов по четырём направлениям — горные работы, обогащение и металлургия, электрооборудование и безопасность. По ключевым должностям утверждены планы замещения местными специалистами с чёткими сроками.

Сообщества

Совместное развитие и инфраструктура

Группа участвует в реконструкции дорог, систем водо- и электроснабжения и школьной инфраструктуры вблизи рудников и учредила фонд развития сообществ. Направления расходования определяет трёхсторонний комитет из представителей компании, местных органов власти и жителей; отчёт об использовании средств публикуется регулярно.

Раскрытие

Комплаенс-учёт и раскрытие информации

Ведутся четыре реестра данных — по лицензиям на недропользование, налогам, экологии и безопасности; они раскрываются внутри компании ежеквартально и проходят аудит. С ориентиром на Универсальные стандарты GRI и принципы ИПДО (EITI) периметр и детализация публичного раскрытия расширяются поэтапно.

Сообщества и локализация

Рудник и сообщество — единый баланс

Наём местных кадров, профессиональное обучение, локализация цепочки поставок и вложения в инфраструктуру — часть себестоимости проекта, а не расходы на связи с общественностью.

Кодекс «О недрах и недропользовании» и инвестиционные соглашения устанавливают чёткие требования к казахстанскому содержанию, однако наш подход не ограничивается формальным соблюдением норм. Срок работы рудника, как правило, превышает пятнадцать лет: проект состоятелен — и по структуре затрат, и по социальным отношениям — только тогда, когда местные жители обладают необходимой квалификацией, а местные компании способны стабильно поставлять товары и услуги.

0%

Доля местного персонала

0%

Доля местных закупок

0человеко-раз

Обучено за год

  1. 01

    Наём местных кадров

    Набор персонала ведётся с приоритетом для жителей области, где расположен рудник. По руководящим и техническим должностям утверждены сроки замещения местными специалистами; по каждой позиции для иностранного специалиста обосновывается её незаменимость и одновременно назначается местный заместитель с ежегодной передачей функций.

  2. 02

    Профессиональное обучение

    Совместно с колледжами созданы учебно-производственные базы и целевые группы по направлениям горных работ, обогащения и металлургии, электрооборудования и безопасности. Внутри компании действуют наставничество и подтверждение квалификационных разрядов, результаты которого напрямую влияют на продвижение и оплату труда.

  3. 03

    Локализация цепочки поставок

    При соблюдении требований к квалификации, безопасности и качеству приоритет отдаётся местным товарам и услугам. Местным подрядчикам, которые пока не отвечают критериям допуска, предоставляется обучение по HSE и системам менеджмента, помогающее войти в реестр квалифицированных поставщиков.

  4. 04

    Инфраструктура сообществ

    Группа участвует в реконструкции и содержании дорог, систем водо- и электроснабжения и школьной инфраструктуры, а также учредила фонд развития сообществ. Направления расходования рассматривает и утверждает трёхсторонний комитет, а годовой отчёт об использовании средств постатейно представляется на встрече с сообществом.

Отчётность и раскрытие информации

Годовой отчёт и внутренние политики

Мы готовим первый годовой отчёт об устойчивом развитии по международно признанным стандартам. До его официальной публикации методики расчёта и данные доступны по запросу через официальные каналы.

В подготовкеПланируемая публикация · II квартал 2026 года

Отчёт об устойчивом развитии за 2025 год

Отчёт готовится в соответствии с Универсальными стандартами GRI и отраслевым стандартом SASB «Металлы и горная добыча» и охватывает четыре раздела: показатели безопасности, экологические данные, вложения в сообщества, корпоративное управление и комплаенс. Для верификации с ограниченной уверенностью планируется привлечь независимую организацию.

Планируемое содержание отчёта

  • Безопасность: LTIFR, статистика происшествий по категориям и закрытие корректирующих мероприятий
  • Экология: водозабор и сброс, складирование хвостов, обращение с твёрдыми отходами и площадь рекультивации
  • Парниковые газы: методика и результаты расчёта выбросов Scope 1 и Scope 2
  • Сообщества: наём местных кадров, местные закупки и детализация расходов фонда развития сообществ
  • Управление и комплаенс: исполнение лицензионных и налоговых обязательств, противодействие коррупции и рассмотрение жалоб
Загрузка пока недоступнаЗапросить материалы ESG

До официальной публикации отчёта приведённые на этой странице показатели рассчитаны по внутренней методике Группы, не прошли независимую верификацию и не являются инвестиционным обязательством.